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华为快递事件

变沙成“金”——兵团一师十一团将赛事经济打造成支柱性产业

    新疆生产建设兵团第一师十一团党委常委、副团长杨洁明接受采访。章佳礼 王茜摄

    

      新华网阿拉尔7月19日电(记者 张庆水)近日,参加“新时代幸福美丽新边疆”网络主题活动的新华网、光明网以及新疆兵团的媒体来到新疆生产建设兵团第一师十一团采访。

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      新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市网信办主任霍玉东介绍说,第一师阿拉尔市地处塔里木河上游、塔克拉玛干沙漠北缘,总面积6937.45平方公里,总人口36万。2017年实现生产总值299.34亿元,招商引资到位资金197.62亿元,完成固定资产投资179.82亿元,城镇居民人均可支配收入36485元,连队居民人均可支配收入19130元。

    

      新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市史志办原主任贺苏林介绍说,1949年11月,由王震率领的其所属中国人民解放军第一野战军第一兵团第二军步兵五师(前359旅)进驻阿克苏,1953年6月,步兵五师奉命改编为中国人民解放军新疆军区农业建设第一师,次年,归属新疆军区生产建设兵团。2004年1月,阿拉尔市人民政府挂牌成立,实行“师市合一”的管理体制,目前建有1市4镇,师域和市域完全重合。“生在井冈山、长在南泥湾、转战数万里、屯垦在天山”是这支光荣劲旅从革命战争到维稳戍边的辉煌写照。

    

    

    

      十一团是阿拉尔距离塔克拉玛干大沙漠最近的团场之一,被称为“沙漠之门”章佳礼 王茜摄

    

      “十一团是阿拉尔距离塔克拉玛干大沙漠最近的团场之一,被称为‘沙漠之门’,具有开展沙漠探险、体验、汽车越野运动等得天独厚的优势资源。”新疆生产建设兵团第一师十一团党委常委、副团长杨洁明对记者说。

    

      杨洁明说,自2013年十一团成功举办首届越野一族T3英雄挑战赛,到2014年“沙漠之门”中国阿拉尔沙漠场地越野拉力赛,2015年“昆岗杯”沙漠之门挑战赛,再到2017年塔克拉玛干沙漠之门第三届昆岗杯沙漠挑战赛,该团已成功举办了七场大型汽车沙漠越野拉力赛活动,平均年接待游客8万余人次,带动师市旅游餐饮服务业经济收入300余万元。

    

      据了解,该团先后投入专项资金1500余万元用于赛场水、电、路、停车场、旅游厕所等基础设施建设,新建进入赛场的道路、卡丁车、摩托车赛道、修建观赛台、停车场、主席台、遮阳蓬布、警戒线、旅游厕所、餐饮区、游客休息区等。赛事环境得到了很大的提升。另外,赛事从单一的汽车赛事拓展到摩托车比赛,打破了赛事的局限性,让更多的非专业的赛手参与到体育赛事中来;在汽车赛事本身上也增加了赛道的种类和难度,增强了赛事的观赏性和吸引力。

    

    

    

    赛事和旅游为团场群众创业增收 章佳礼 王茜摄

    

      近年来,十一团通过实施三北造林、退耕还林等工程进行植树造林,在塔克拉玛干沙漠边缘先后营造了7.7万亩特色经济林,1.5万亩乔木农田防护林、道路林、渠道林、防风基干林,2.58万亩柽柳、甘草、黑枸杞等复合生态系统灌木林。有效改善了区域生态环境,充分发挥了新疆兵团“生态卫士”的示范作用。

    

      “下一步,我市将陆续完善比赛基地内的基础设施,提高十一团的接待能力,将越野赛事常态化,利用塔克拉玛干沙漠的知名度,将阿拉尔市十一团打造成为全国著名的一个的集赛事、休闲、观光、探险为一体的、能够承接各类大型赛事的全国性运动型训练基地,将赛事经济打造成为团场的一项支柱性产业,为游客来团观光旅游和团场群众创业增收创造良好环境。”杨洁明说。

    

    

    

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发布时间:11:43:28


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拼多多、趣头条:“封神记”还是“空城计”

    

互联网时代,商业变化究竟有多快?

当淘宝、京东为首的电商巨头还在为五环内仅存的流量打得头破血流时,拼多多却驾着移动互联网的东风,从五环外出发实现了连环三级跳。

当所有人都以为,腾讯、头条已经霸占新闻资讯领域时,却意外杀出一个趣头条,以狂奔地姿态硬生生撕开一个缺口,成为小米、京东、腾讯这几家大厂争先拉拢的宠儿。

有趣的是,当拼多多、趣头条现象成为人们茶余饭后的谈资,各大媒体深度解读、剖析的经典案例时,它们自身却陷入了困境。

赔钱赚吆喝

拼多多上市后,虽饱受质疑却始终方兴未艾。

用黄峥的话说:你可以赞扬他,你可以羞辱他,你说他什么都行,但有一点你不能做到,就是你不能忽视他。

拼多多CEO黄峥

拼多多CEO黄峥

可以说,整个2018年下半年,电商行业周震南与欧阳娜娜第三次公演_ope体育app下载手机版新闻网的风头、舆论几乎被拼多多一家抢尽。但到了2019年,外界质疑声少了,各项业务数据依旧保持高速增长,但股价却跌了,赔的钱也更多了。

今年3月份,拼多多发布2018Q4及全年财报之前,华尔街大行就普遍看好拼多多。

据彭博社统计,包括高盛、瑞信、汇丰、摩根士丹利在内的多家投行,纷纷提前给出了不错的评级和目标价。其中,瑞信早在3月5日就给出了“买入”评级,和市场最高的目标价37美元。

为了印证自己的这一决定是对的,瑞信还专门发布过一份39页的深度报告,并对拼多多的未来做了大胆预测:未来电商平台的新增消费者应该主要来自三四线城市,而拼多多的特性决定它将会是最大受益者,到2021年,拼多多年活跃用户将达6.28亿,与阿里持平;年GMV将达2.07万亿,赶超京东。

然而,瑞信对拼多多未来三年的预测,在起点就栽了跟头。财报发布后,拼多多美股盘前股价一度大涨超6%。但随后又迅速跳水,深夜暴跌又一度超过18%。

业绩高速增长与股价下跌形成了鲜明对比。三个月后,拼多多2019Q1财报发布时这种情况再次上演。看来,这样打破固有格局的“逆袭神话”,仅靠短期的数据进行预测并不具备足够说服力。

趣头条也享受过拼多多曾有的待遇,也在面临类似的尴尬。

趣头条创立后,虽时常被诸多媒体指责拥有诱导式下载、病毒、传销式营销等弊病,却依旧疯狂成长。

趣头条去年9月上市时,挂牌后的首个交易日里,股价暴涨128%,盘中五次暂停交易,创下2018年美国IPO规模超过500万美元股票的最大首日涨幅,市值最高时冲破45亿美元大关,一时风头无两。

然而好景不长,在上市股价连续暴涨后又持续大跌,被外界称为“妖股”。虽然到今年4月,首次集齐了ATMJ等巨头站台,但仍然难逃股价遭遇断崖式下跌,如今趣头条市值为12亿多美元,仅比巅峰时的1/4多一点。

仔细观察,拼多多、趣头条这几年的成长经历,就像是一场“赔钱赚吆喝”的买卖。

拼多多的困境

拼多多的出现,改变了电商行业积攒多年的游戏规则:只有老大能赢,老二不一定赢,老三、老四基本都会“死”。

拼多多为什么能够崛起,有人说因为它赶上了好时代,拥有移动互联网这个基础设施,也有人说腾讯流量扶持是关键。

虽然这些因素都客观存在,但根本原因是因为拼多多能满足“五环外”用户对廉价商品的差异化需求,为这些用户提供了淘宝、京东等其他电商不能提供的差异化供给,才能迅速走红。

拼多多现象曾被人无情地扣上过“消费降级”这顶大帽,这种说法显然有失公允,至少它帮助绝大多数三、四线城市的用户逐渐养成了网上购物习惯,颠覆了这些人群的购物意识。

根据之前数字经济智库DE Thinktank的测算,2018年全网电商覆盖人群已超过7.8亿,绝大多数的中国家庭均已成为电商用户,而且新增长的电商用户大多来自三、四城市。

换句话说,中国电商市场用户规模能有这种增长速度,拼多多功不可没,所以它并不是消费降级,而是为三、四线城市电商用户的“消费升级”打开了一扇门。

拼多多靠提供差异化供给、错位竞争短时间崛起的同时也造成了消费困境:用户购买不同价位、质量的商品就需要到不同平台,无法满足用户日益增长的消费多元化需求。

在2017-2018年中国经济生活大调查数据显示,随着用户消费水平和认知的提高,三四线城市的电商用户也不再一味的追求低价,高质优价成了他们首选的同时,也在追求高质高价的消费体验。

因此,我们不难预判在未来电商行业的竞争中,错位竞争不再具备明显优势。近一两年,随着各大电商巨头都在加大力度进军下沉市场,这种趋势愈发明显。

据之前数字经济智库数据显示,拼多多用户使用淘宝的比例是79.8%,拼多多和京东的重合用户为49.3%,而京东和淘宝的用户重合度高达92.3%。

从数据中不难看出,京东在一二线筑起的壁垒拼多多很难跨越。而下沉市场东之国度第二弹_ope体育app下载手机版新闻网京东想渗透,也很难短时间攻破拼多多的防线,反倒是淘宝有美国床垫反倾销税_ope体育app下载手机版新闻网点上下通吃的味道。

拼多多其实挺难的,上中游横卧着淘宝、京东两座大山,下游被教育的用户很难做到完全教化,要面临淘宝、京东的侵吞蚕食。

据拼多多2019QI财报显示,截至第一季度拼多多一二线城市用户占比上升,新增用户44.2%来自二线及以上城市,对淘宝用户的渗透率达40.1%。

拼多多取得这一成绩,表面上看起来向进军五环内的目标又跨进了一大步,但实际上也是花大价钱烧出来的。

譬如,今年拼多多推出的“37女神节”上,iphone xs max券后价仅为7599元,海报和分享链接在微信群聊和朋友圈内疯传。有媒体披露,作为对比,在中国手机最大批发市场华强北,该机型的回收价都达到了7700元。拼多多对促销活动的补贴力度之大,着实令人垂涎。

进军五环内,占领一席之地一直是拼多多的梦想。今年6月1日,拼多多首次宣布将联合品牌商共同投入惊人的100亿现金补贴,正式加入之前由京东、天猫主导的618电商大战。

在此次618大促销中,拼多多舍弃了电商行业的传统套路,采用直接降价方式,不需要消费者领取任何优惠券或者参加任何活动,就能直接以平台补贴价购买活动商品。

这可谓是下了血本。

“拉人砍价,人越多越好,还可能免费”,拼多多靠错位竞争、高价补贴促成流量裂变而崛起,再加上疯狂跑马圈地,导致营销销售费用一直居高不下。2019第一季度,拼多多的营销销售费用为48.893亿元 ,同比增长302%。

推广和补贴促销活动虽然短时间能带来良好的用户数据,但是靠低价吸引来的用户一是没有忠诚度可言,未来留存将是大难题;二是此类用户消费能力堪忧,平台的未来不可能寄托在补贴或坚持低价产品上。

很多电商平台一开始便会陷入一个怪圈:融资-烧钱买用户-再融资-再烧钱买用户。一旦补贴不再有,或许用户轻轻一点鼠标和一划手机就跟你说再见了。

没有好的留存就没有好的复购率,而复购率一直是电商平台另一个很重要的指标。

趣头条的尴尬

趣头条本质上也是走的错位竞争、靠烧钱促成流量裂变而迅速成长。

它能满足“五环外”用户对信息、资讯内容的差异化需求,即文章标题只要足够吸引人,内容足够神秘、惊悚.....就能获得他们的青睐。

标题党横行、点击和平精英这么垃圾_ope体育app下载手机版新闻网率至上,娱乐八卦、风水解梦、古今轶事等内容在趣头条上屡见不鲜,在很多时候它被外界称作五环外的头条。

这其实也很好从侧面反映出下沉市场用户群体对获取知识、内容的态度:是不是干货不重要,内容真实性也不重要,只要能让我乐、能满足我好奇心,我就点击。

毕竟,有需求才会有供应,足够的供应又能更好地满足需求。更何况用户在获取这种需求的同时还能挣钱。

趣头条获取流量的方式简单粗暴:用户通过分享文章链接来拉亲朋好友可以获得现金奖励,并且这部分收益可以直接提现、可以在APP内置的商城上消费,这显然极具诱惑力。

趣头条内部称之为“师徒制”的分级销售制度,更是将流量裂变的威力发挥到了极致,一个用户邀请的新用户都算是他的徒弟,”徒弟“们今后的奖励要给该用户分成。

这种方式让趣头条用户一直保持着迅猛增长,据其今年3月发布的2018Q4财报数据显示,趣头条日活用户数达到了3090万,同比增长224.2%;每日活用户平均单日使用时间为63分钟,同比增长96.3%;月活用户数9380万,同比增长286.0%。

与用户增长速度增长成正比的是高昂的获客成本,2018年第四季度,趣头条获客成本为7.469亿元,比2017年第四季度增长678.8%。

用户留存也是趣头条面临的难题,其用户群体目前可大致分为两类:一类是直接奔着挣钱而去的,补贴政策一旦不再有,这部分用户或许就会直接说拜拜。

另一类是被趣头条教育后的用户群体,五花八门的内容能短时间带给他们新鲜,但是时间长了他们会发现看多了是一个味,翻来覆去就那点东西,偶尔娱乐、解闷还好。

这部分用户群体被教育感到乏味后,在获取信息资讯的方式上也会做取消省界高速公路费是什么意思_ope体育app下载手机版新闻网出更好的取舍,上游可以选择微信公众号,中游可以选择头条。

一个有意思的现象是,用惯了微信公众号的人很少用头条,用惯了头条的人很少用趣头条,而用趣头条的人会慢慢用上微信公众号和头条。

其实,在知识获取路径上一直有一条潜在的“鄙视链”客观存在:处于下游的人群会时不时努力往上串,而处于上游的人群永远不会往浅水区跑。

近年来,所有人都在高喊五环外的流量红利才刚刚开始,却很少有人去研究五美国禁令对华为笔记本_ope体育app下载手机版新闻网环外的流量何时会面临天花板,虽然目前没有准确的权威数据来说明,但一个不容忽视的事实是:三、四线城市的50—70岁老年人群体占据了不小的比例。

这部分群体身上基本上都有一个共同点:由于年龄原因,使得他们不愿意接受新鲜事物,不管互联网公司如何将自己营销得天花乱坠,如何广告轮番轰炸,他们都以不变应万变的姿态处变不惊。只要涉及到跟自己钱袋子有关的事情,他们就立马不跟你玩了。

不排斥就是他们给予互联网公司很大的“恩惠”了,更别谈教育和教化。

这是所有互联网公司在进军下沉市场都迈不过去的坎,处在“一线”的拼多多、趣头条应该感触颇深。

在流量变现过程中,拼多多与趣头条有着很大不同。

拼多多是去除一切中介,直接通过平台把产品以最低价格销售给五环外用户的手中。在最近几个季度里,拼多多还大力将生产厂家推上了平台进行直销,正因为没有中介再加上补贴,才能够做到最低价。

而趣头条恰恰是走的中介路线,通过贩卖流量给生产厂家和其他互联网平台做广告来实现商业变现。

抛开拼多多已经价钱做到极低,趣头条背后的广告主有多大的流量空间、趣头条有多大的利润空间不说,光是在这中介的过程中就存在弊端。

趣头条在内容上本身不具备粘性,很可能其贩卖的流量会被不同广告主留存,被留存越多趣头条谈判的筹码就越少,就必须不停花钱获取新的流量,这就像是一个无休止的循环。

“我们丝毫不怀疑趣头条用户将会快速增长,但是我们怀疑的是,在越来越激烈的竞争之下,趣头条是否能够很好地应对,尤其是在用户存留以及未来新用户的获取上”,这是不久前,花旗银行在最新的调研报告中给予了趣头条股票“中等/高风险”的评价。

空城计

当浪潮来临时,不乏互联网公司依靠一个好的商业模式,辅以强大的营销手段,就迅速取得了先发优势立于浪潮之巅。

拼多多、趣头条的从无到有,就好像是在上演一出“空城计”。

但“空城计”只能玩一次。没有任何一家公司是单靠把营销做到极致就会变得伟大,取得先发优势后,后续的军需供应一定得跟上,所以最稳妥的办法是一边玩空城计,一边及时搬救兵。

整个互联网圈,深谙“空城计与搬救兵”之道的大有人在,BAT、TMD都是先唱空城计,然后经历无数次搬救兵(深耕),方能立于一时不败之地。

拼多多、趣头条如今已经将“空城计”唱得够响亮了,接下来则是要搬更多的救兵,继续将这出戏好好地唱下去。

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